2025年11月20日上午，市花投公司在商务中心10楼会议室召开“党建业财一体化”数字平台启动会。与会人员围绕平台建设与实施相关问题展开咨询，平台建设单位代表逐一进行解答。

公司党委书记、董事长周佳对平台建设工作作出部署：一要深刻认识此次数字化平台建设的重要意义，将其视为公司迈向精细化、智能化、一体化现代企业治理新阶段的里程碑，是支撑未来高质量发展的核心工程；二要坚决打破“部门墙”，彻底打通“数据链”，切实解决以往存在的信息孤岛、部门壁垒、流程断点问题；三要有序推进各项工作，各业务分管领导需加强管理，形成公司总部与下属企业的上下联动；四要高度重视调研工作，积极配合实施方梳理流程，查漏补缺，确保制度合规完善；五要建立常态化汇报机制，及时发现问题并推动解决；六要将平台建设与人才培养相结合，选拔实干型人才充实管理队伍。周佳董事长进一步提出五点要求：

第一，思想先行，全员拥抱变革。

新系统不仅是操作界面的更新，更是工作流程与管理理念的深刻变革。全体员工要以开放心态和主人翁精神，主动了解、学习并适应新系统，为项目顺利推进奠定坚实基础。

第二，责任到人，层层压实担当。

实行全流程责任到人机制，确保事事有人管、人人有专责。各级负责人须全程深度参与，需求调研应真实反映业务实际，系统测试实行签字确认、责任绑定。项目配合成效纳入年度绩效考核。

第三，对标一流，聚焦重点突破。

借鉴行业及国企先进经验，结合花投实际，集中资源实现重点突破。当前阶段重点抓好招投标、工程建设、贸易全流程、合同管理、合规风控、审计及财务等核心模块，以点带面推动管理全面升级。

第四，营造学习氛围，打造学习型组织。

领导干部要带头学习，当好“首席学习官”；关键用户与骨干人员需深入理解系统原理，具备优化改进能力；全体员工应系统学习、在实践中持续提升。通过项目实施推动全员学习，打造持续进化的团队。

第五，质量至上，稳健落地。

坚持质量优先、稳扎稳打，遵循“成熟一个模块，上线一个模块”的迭代策略，不盲目赶工，确保系统功能完备、运行稳定、数据无缝衔接。

周佳董事长强调，战略与规划的关键在于“行动”，期望与目标的核心在于“落实”。要以此次启动会为起点，凝聚全员力量，确保“党建业财一体化”项目按时保质圆满完成，为公司长远发展奠定坚实的数字化基础。